עובדים המקודמים לתפקיד ניהולי מתמודדים, לראשונה, עם אתגרים רבים ודילמות שלא היו חשופים אליהם קודם לכן.
להפוך מעובד למנהל מצריך הבנה מערכתית נרחבת, מיומנויות תקשורת והובלת עובדים וכלים לניהול משימות, צוותים ועוד. מיומנויות וכלים אלה אינם ניתנים לרכישה תוך כדי תנועה ויש צורך להנחילם למנהלים החדשים עוד לפני כניסתם לתפקיד או בשלבי הניהול הראשוניים, לשם כך חשוב שיעברו קורס פיתוח מנהלים וחשוב עוד יותר שקורס זה יהיה קורס פנים ארגוני, המחובר לערכים ולחזון הארגוני בו הם עובדים.
נושאים עיקריים:
- תפיסת תפקיד המנהל.
- החזון הניהולי.
- ניהול ומנהיגות.
- הבניית תהליכי עבודה יעילים.
- מיומנויות וכלים לניהול אישי כמנהל: ניהול זמן, ניהול ידע, ניהול ישיבות, תהליכי קבלת החלטות, הקצאת משימות ועוד.
- ניהול צוותים.
- תקשורת בין-אישית בניהול.
- מתן משוב, מנטורינג ו-Coaching בניהול עובדים.
- ניהול שינויים.
- ניהול קונפליקטים.
- ניהול משא ומתן.
איך אנחנו מתקדמים?
אתה חושב שיהיה נכון לקיים קורס פיתוח מנהלי דרג ראשון בארגון שלך? אתה מתלבט האם זה הקורס המתאים או אולי קורס אחר ומיהם המנהלים שנכון להם לעבור את הקורס? ההתלבטות שלך חשובה לנו כי חשוב לנו שהקורס שתבחר יהיה הנחוץ ביותר עבורך ובעל הפוטנציאל הרב ביותר לקידום המנהלים והארגון. אז אין לך צורך להתלבט לבד, נשמח מאד לסייע לך בהחלטה, מתוך הניסיון הרב שלנו בהעברת קורסים למנהלים. אתה מוזמן להשאיר את הפרטים שלך מטה ואחד מנציגי הפיתוח הארגוני ייצור עימך קשר בהקדם לקביעת פגישת היכרות ובירור צרכים.
