תמיר פלג מנכ"ל ומייסד מכללת יוזמות בתוכנית "המומחים" עם אלעד זוהר ברשת 13 – להיות או לחדול: המשבר ההישרדותי של סמסונג.
איך מתמודדת ענקית האלקטרוניקה עם הקשיים אליהם נקלעה וכיצד עליה לפעול?
היום בתנאי אי ודאות, כל עסק, כל יזם, כל הנהלה, צריכים לקחת את תנאי אי הוודאות, את התרחישים האלה כתרחישים ודאיים.
יש מנהלים שמטיחים האשמות, טענות ומדבר על האי ודאות ובכך לא נותן ביטחון לעובדים.
להבדיל, יש מנהלים כמו המנהלים של סמסונג שאומר לעובדים – עברנו תקופות קשות מאלה, התגברנו, אנחנו ננצח את התקופה הזאת ונעבור אותה יחד.
הכל עניין של סמנטיקה, איך מסתכלים על הדברים.
טיפים לניהול בתנאי אי ודאות:
- גמישות והסתגלות
- ניהול סיכונים
- חדשנות ויצירתיות
- קבלת החלטות מהירה ונחושה
בקורס אימון אישי (קואצ'ינג) תוכלו ללמוד להתנהל נכון גם בימים של אי ודאות ובימים שאתם לא יודעים איך עוברים אותך, תוכלו ללמוד לסמוך על עצמכם בתקופות כאלה, תבינו מה החוזקות שלכם, תלמדו להקשיב לצד השני ועוד ועוד.
