צור קשר
מלא פרטיך ואחד מנציגנו יצור עימך קשר בהקדם
מאשר קבלת
תכנים פרסומים

סדנאות מנהלים

סדנאות למנהלים לצורך לימוד ופיתוח מיומנויות ספציפיות הנדרשות למנהל בתפקידו המאתגר ומתן כלים קונקרטיים לביצוען. סדנאות למנהלים יכולות להתקיים החל ממפגש אחד (שמטרתו לרוב העלאת הנושא למודעות ומתן כלים ראשוניים) ועד מספר מפגשים (כאשר הכוונה הינה להטמיע באופן מעמיק יותר את המיומנויות הנדרשות ומתן כלים מתקדמים).
 
דוגמאות לסדנאות אפשריות:
1

סדנת מנהיגות

מנהל טוב הוא גם מנהיג, כזה היודע להוביל את אנשיו לעבר מטרה משותפת, להשתמש בכריזמה האישית שלו ולהניע את העובדים שלו לפריצות דרך משמעותיות. יש הטוענים כי מנהיגות היא תכונה מולדת, אולם אנו יודעים כי ניתן לפתח ולטפח מנהיגות כמעט אצל כל אחד... איך עושים את זה? להמשך קריאה
2

סדנת אימון (Coaching)

מושג האימון (Coaching) אינו חדש בתחום הארגוני. מזה שנים שארגונים מצליחים מודעים לחשיבות של מתן כלים אימוניים למנהלים, לצורך חניכת עובדים והעצמתם. מנהל שיידע לעשות שימוש נכון בכלים אימוניים יוכל להניע את עובדיו לפעולה ביתר קלות, לחלק את המשימות הצוותיות לאנשים הנכונים, לאתר טאלנטים ולקדמם ועוד. להמשך קריאה
3

סדנת משוב

ידוע כי משוב והערכת עובדים הם כלים יעילים ביותר להנעת עובדים לעמידה ביעדים והשגת מטרות הארגון. עם זאת, בכדי שתהליך זה אכן ישיג את מטרותיו עליו להיות מובנה בחיי היום-יום של הארגון ועל המנהל להיות בעל המיומנויות הבין-אישיות והכלים הנדרשים לשם כך. להמשך קריאה
4

סדנת ניהול צוות

ניהול צוות הוא אחד האתגרים הגדולים של המנהל בארגון. מחד, הפוטנציאל שבעבודת צוות הינו עצום, מאידך, לעבודת צוות יתרונות רק כאשר אנשים עובדים באקלים, במבנה  ובתהליכים, המביאים לביטוי את יתרונות היחד על פני היחידים. מהם הכלים לנהל צוות באופן אפקטיבי וכיצד מתמודדים עם דילמות וקונפליקטים? להמשך קריאה
5

סדנת תרבות ארגונית

הדרכה שמטרתה הבניה של התרבות הארגונית - הערכים, הקוד ההתנהגותי, החזון הארגוני ועוד, בשיתוף עם הצוות הניהולי. המציאות מוכיחה כי ארגונים מצליחים הם אלה המשתפים את דרגי הניהול השונים בקביעת התרבות הארגונית והטמעתה בקרב העובדים, כך שנוצרת תחושת שותפות, מחוייבות וזהות ארגונית מגובשת, היוצרים את הבידול העיסקי והובלת השוק על-פני שאר המתחרים. להמשך קריאה
6

סדנת ניהול שינויים

העולם הארגוני של היום נמצא, כמעט באופן תדיר, במצבי שינוי ופעמים רבות גם במצבי אי-וודאות. הטכנולוגיה המתקדמת, ריבוי המתחרים והגלובליזציה מביאים לכך שרק ארגון, שלמנהליו הכלים והיכולות להתמודד עם מצבים אלה, ימשיך לשמור על מיצובו העסקי ואך יעצים אותו. מהם האתגרים בהם יש על המנהלים לעמוד וכיצד הם יכולים לעשות זאת? להמשך קריאה
7

סדנת יזמות

ידוע כי מנהלים מצליחים הם מנהלים בעלי יכולות יזמיות, המשפיעים ומאתגרים את הארגון לכיוונים חדשים, מוצרים חדשים או טכנולוגיות חדשות. בדיוק אלו הם המנהלים שמצליחים להתבלט מעל האחרים, להשאיר חותם בארגון, להתקדם מהר יותר לעמדות ניהול בכירות ולקדם את הארגון על פני המתחרים. המנהל היזם הוא המנהל שכל ארגון רוצה, אז כיצד מעודדים מנהלים לפתח תכונה זאת? להמשך קריאה
8

סדנת אחריות ניהולית

פעמים רבות מנהלים נכנסים לתפקיד מבלי להכיר את יכולותיהם העמוקות בתחום ניהול האנשים. המנהל נדרש להיות לא רק מקצוען בתחום הכשרתו, אלא גם, ואולי קודם כל, בעל יכולות ניהול, הנהגה, תחושת מסוגלות אישית ועוד. כיצד מביאים כל זאת לתודעת המנהל ומסייעים לו לעשות זאת הלכה למעשה? להמשך קריאה
9

סדנת תוכניות עבודה

הדרכה שמטרתה לימוד כלים וטכניקות מתקדמים של עבודה יעילה ומתוכננת, כולל לוחות זמנים, תהליכי מעקב ובקרה, באמצעות יצירת תוכניות עבודה אישיות וקבוצתיות. המציאות מוכיחה כי ארגונים מצליחים לא מתבססים על יד המקרה, אלא מבנים לעצמם תוכנית שנתית, חודשית ושבועית, תוך גמישות מחשבתית ויצירתית ויכולת התמודדות והתנהלות מול שינויים, המאפיינים את העולם הארגוני של היום. להמשך קריאה
10

סדנת ניהול משא ומתן

פוליטיקה ארגונית היא חלק בלתי נפרד מחיי הארגון. חשוב מאד שהמנהלים יהיו מודעים אליה וירכשו את המיומנויות הנדרשות להתנהל בה. בין השאר, מיומנויות של ניהול משא ומתן, נטוורקינג ועבודה מול קולגות יקדמו את המנהלים בתחום זה. להמשך קריאה
11

סדנת ניהול רוחני

בעשור האחרון נכנס מושג חדש לתחום הניהול - ניהול רוחני. הכוונה בניהול רוחני היא למנהלים הפועלים ממקום של שליחות ומנהיגות; מנהלים שחשוב להם ליצור תחושת שותפות והרמוניה בארגון ולאפשר לעובדים שלהם לממש את עצמם בתפקיד, לחוש סיפוק אמיתי מהעשייה ועוד. ללא ספק, מנהלים הפועלים ממקום עמוק שכזה מצליחים ליצור צוות עובדים בעלי מחויבות, יוזמה ושותפות. להמשך קריאה
12

סדנת הכנה לפרישה מהעבודה

בשנים האחרונות השכילו ארגונים רבים להבין כי יש להם אחריות על תהליכי הפרישה של העובדים, בין אם מדובר בפרישה לגמלאות ובין אם מדובר בפרישה למקום עבודה חדש. ארגון שיידע להשקיע משאבים במתן כלים ופיתוח מיומנויות, תוך חיבור לחוזקות ומשאבים, בקרב הפורשים יסייע להם רבות בתהליך לא פשוט זה ויזכה בעצמו להיתפס כארגון הומאני יותר. להמשך קריאה
Share