צור קשר
מלא פרטיך ואחד מנציגנו יצור עימך קשר בהקדם
מאשר קבלת
תכנים פרסומים

פיתוח מנהלים

במציאות של היום בו כל אחד רוצה להיות מנהל והתחרות גדלה בשוק התעסוקה חשוב לדעת איך להתבלט ולהביא עמך ערך מוסף. ההתפתחות שלך כמנהל היא קריטית להתקדמות מקצועית. בוא להיות המנהל שתמיד חלמת להיות - להוביל אנשים, צוותים וארגונים לעבר פריצות דרך, להשאיר חותם בארגון, להתקדם למשרות בכירות ולהצמיח אנשים ממקום של מקצועיות, הקשבה ומינוף. לימודי הניהול אצלנו פרקטיים וחווייתיים על מנת שהידע החשוב יחרט בכל אחד. שתהפכו למנהיג ומוביל ידע בתחומיכם ושתעצימו את עצמכם ואת עובדיכם. בדרך זו שמכם ילך לפניכם בארגון מאחר וכל מנהל שלמד ניהול יודע שעובד טוב זה עובד שטוב לו.

Click here to the english version of the course

1

אודות קורס ניהול:

כבר בלימודי הניהול מלמדים שלהיות מנהל בעולם המודרני פירושו לדעת להתמודד בו זמנית עם אתגרים רבים, דינאמיים, תחרותיים ומשתנים, כל זאת תוך התנהלות נכונה בתפר שבין ניהול אנשים, ניהול פרויקטים וניהול אישי, כשכולם יחד מטרתם לשפר את הישגי הארגון. התכנית לפיתוח מנהלים תפתח ראייה מערכתית רחבה , תקנה טכניקות וכלים מתקדמים ותפתח מיומנויות אישיות, שיסייעו בידי המשתתפים להותיר את חותמם על הארגון, להוביל את הצוות שלהם לעבר הצלחות ולקדם את הארגון כולו להתפתחות וצמיחה.
2

לימודי ניהול מעניקים לך:

  • ידע, טכניקות וכלים שימושיים לניהול מתקדם של אנשים.
  • למידה ורכישה של מיומנויות אישיות ותקשורת בין אישית מקדמת.
  • פיתוח היכולת לייצר את הנסיבות ולא להיגרר אחריהן.
  • העצמה אישית של המנהל לצורך יכולת הנעת אנשים, צוותים ותהליכים ארגוניים.
  • קורס הניהול מעניק כלים וטכניקות ליצירה וקידום של שינויים ארגוניים והשפעה ארגונית.
3

למי מיועד קורס ניהול - פיתוח מנהלים?

  • מנהלים בפועל המבקשים לרכוש כלים פרקטיים בניהול אישי ומקצועי ולפתח מיומנויות אישיות ובינאישיות לצורך העצמת היכולות הניהוליות שלהם, השפעתם על הארגון וקידומו.
  • עובדים המבקשים ידע וכלים שיסייעו בידם להתקדם מבחינה אישית לעבר תפקיד ניהולי.
4

תכנים מרכזיים בפיתוח מנהלים:

  • להיות מנהל – תפיסת תפקיד, אתגרים והזדמנויות, קשיים והתמודדויות, התפתחות המנהל ועוד.
  • החזון הניהולי – מציאת המצפן האישי בניהול, ניהול עפ"י ערכים.
  • ניהול ומנהיגות – להיות מנהיג, מנהיגות מעצבת, תקשורת של מנהיגים ועוד.
  • ניהול רוחני - ניהול עפ"י ערכים ואמות מוסר.
  • בניית תהליכי עבודה יעילים – ניהול מתוכנן עפ"י מטרות, יעדים ותוכניות פעולה, בקרה ומעקב ועוד.
  • מיומנויות וכלים לניהול אישי כמנהל: ניהול זמן, ניהול ידע, ניהול ישיבות, תהליכי קבלת החלטות, הקצאת משימות ועוד. 
  • ניהול צוותים – לימוד ניהול אפקטיבי של צוות, מודלים בניהול צוותים, אתגרים והתמודדויות בניהול צוות, ניהול קונפליקטים ועוד.
  • תקשורת בין-אישית בניהול – מיומנויות תקשורת למול עובדים, דרגות ניהול מקבילות ודרגות ניהול גבוהות יותר, אסרטיביות, ניהול רגשות, אמפטיה, אינטיליגנציה רגשית, העברת מסרים ועוד.
  • כחלק מהתפתחות המנהל עליו ללמוד מתן משוב, מנטורינג ו-Coaching בניהול עובדים – מיומנויות וכלים להנעת אנשים לביצועי שיא, מתן משוב בונה, בניית מסגרת אימון לעובדים, תהליכי הערכת עובדים ועוד.
  • המנהל כיזם - פיתוח תכונות יזמיות הנדרשות למנהל לצורך מינוף אישי, יצירת ערך בארגון ועוד.
  • ניהול שינויים – הובלת שינויים בארגון, אחריות ומסוגלות אישית בניהול שינויים, התמודדות עם קשיים ונסיגות עובדים בתהליך השינוי ועוד.
  • אסטרטגיות בניהול משא ומתן מתקדם למול גורמים פנים ארגוניים – ניהול שיחה עסקית יעילה, עבודה על פרוייקטים חוצי ארגון, עבודה בין ממשקים, הבנת הפוליטיקה הפנים ארגונית והתנהלות נכונה למולה ועוד.
  • השפעה ארגונית ואסטרטגית לצורך קידום אישי – התאמת ביצועים אישיים וקבוצתיים לאסטרטגיה הארגונית, העברת מסרים ורעיונות בדרגי ניהול גבוהים יותר, יצירתיות ומוטיבציה באתגור הארגון לתוצאות עתידיות ועוד.
Share